Liderlik becerileri nasıl geliştirilir?

İnsan kaynakları uzmanları, çalışan niteliklerinin gelişimini teşvik eden faaliyetler oluşturmaktan sorumludur. Ancak, iş geliştirme fırsatları sadece bir eğitim oturumu, yüksek lisans veya üniversite kariyeri ile sınırlı olmamalıdır. Çalışanların liderlik becerilerini geliştirmek, farklı senaryolar ve faaliyetlerle gerçekleşebilir.

İzlenecek adımlar:

1

Görevleri ve sorumlulukları ek eğitim ve gelişim gerektiren çalışanları belirleyin. Başlangıç, orta ve ileri seviyelerde gerçekleştirilen görevler için iş tanımlarınızı gözden geçirin. Çalışanlarınızın çalışma görevlerini yerine getirme düzeyini değerlendirin ve şirketinizin değerlendirme yöntemini kullanarak performansı kaydedin.

2

İş görevlerini yerine getirmek için makul amaç ve hedefler belirleyin. Çalışma süresinin sonunda çalışanları yeniden değerlendirin ve performans hedeflerini buna göre ayarlayın.

3

Bireysel kariyer hedeflerini çalışanlarla tartışın. Çalışanları kısa ve uzun vadeli hedeflerini ve hedeflerine ulaşmak için gereken kaynakları belirlemeye teşvik edin. SMART yöntemi bir seçenek olabilir, örneğin, hedeflerin tanımlanmasında bazı metotları kullanma zorunluluğunun belirlenmesi.

4

Çalışanların hedeflerine ulaşmak için gerekli kaynakları belirlerken, tüm eğitim ve gelişim biçimlerini göz önünde bulundurun. Yüz yüze atölye çalışmaları ve seminerler gibi eğitim ve gelişim faaliyetleri, örgün öğretme yöntemleridir, ancak rehberlik, profesyonellerin gözlenmesi ve deneysel öğrenme gibi gayrı resmi yöntemler, eşit derecede etkili olan diğer eğitim biçimleridir.

5

Çalışanlarla liderlik fırsatları hakkında düzenli toplantılar yapın . Özel liderlik fırsatları için, çalışanlardan liderlik becerilerini gösterebilecekleri çalışma durumlarını açıklamalarını isteyin. Örneğin, şirketiniz yeni çalışanlar işe aldığında, deneyimli çalışanlar gönüllü olabilir veya çalışanlara mentor olarak atanabilir. Bu gibi kombinasyonlar, deneyimli çalışanların yeni çalışanları profesyonel eğitime yönlendirmeleri için fırsatlar sağlar ve yeni çalışanların eğitimlerini yürütmek için gereken masrafları ve kaynakları azaltabilir.

6

Liderlik becerisine sahip çalışanlar, diğer çalışanlar arasındaki kişiler arası çatışmaları çözmek için kullanılabilir . Genel olarak, liderlik becerileri sunan çalışanlar meslektaşları arasında büyük saygı görür ve iş uyuşmazlıklarının çözümünde değerli ortaklar olabilir.

7

Çalışanlardan kuruluştaki değişiklikler hakkındaki görüşlerini isteyin. Değişimi yönetmek, özellikle büyüme aşamasındaki şirketler için zor bir süreçtir. Çalışanların görüşleri, operasyonlarını kolaylaştıran süreçlere dahil eden değerli bir araçtır. Mevcut süreçleri anlayan işçilerden gelen geri bildirimler aynı zamanda çalışanları verimlilik ve örgütsel süreçleri iyileştirmenin yollarını bulmak için motive eder.

8

Süreç kılavuzlarının üretilmesinde çalışanlara yüksek destek verin. Süreç kılavuzları, şirketin uygulamalarını kodlar ve bir pozisyon boş ve yedek çalışan gerektiğinde referans aracı olarak görev yapar. Süreç kılavuzları veya karşılama kılavuzları yeni çalışanlar için eğitim aracı olarak da çalışmaktadır.

9

Süreçlerin iyileştirilmesine katkıda bulunan, onlara ek sorumluluklar veren veya kendi fikirlerini geliştirme ve uygulama sorumluluğu ile yükleyen çalışanları ödüllendirin.

10

Şirketin iç tanıtım politikasını, çalışan el kitabı da dahil olmak üzere her türlü çalışan iletişimi biçiminde ana hatlarıyla belirtir. Terfi fırsatları için iş ilanlarını yayınlayın ve mevcut çalışanlar için başvuruları teşvik edin.

11

Promosyonlara ve üst düzey pozisyonlara ilgi gösteren çalışanları ciddiye alın. Bir çalışanın henüz gerekli beceri ve niteliklere sahip olmadığı durumlarda, şu anda sahip olmadıkları becerileri geliştirmeye yardımcı olacak kaynaklar sunun. Çalışanları yeni beceriler edinmeye yönelik planlama adımlarına dahil edin - liderlik geliştirme sürecini teşvik etme özelliği genellikle liderlik becerilerini kazanma konusunda daha büyük bir coşku ve motivasyon yaratır .

ipuçları