Şirketimde etkin toplantılar nasıl geliştirilir?

Şirketlerde hepsini eşit olarak etkileyen endemik bir hastalık var: "Reunionitis". Toplantılara harcanan saatlerin neden olduğu verimlilik kaybı, yönetim ekiplerini en çok ilgilendiren unsurlardan biridir. Tecrübelerimize göre, toplantıların verimli olmasını sağlamak için bir metodoloji uygulamak gereklidir: liderlik, titizlik ve taahhüt Şirketinizde etkin toplantılar yapmak istiyorsanız, aşağıdaki adımları dikkatlice okuyun.

İzlenecek adımlar:

1

Toplantının gerçekten gerekli olup olmadığını ve kimlerin önemli bir şekilde katılmaları gerektiğini düşünün. Toplantının engellenip engellenemeyeceğini bilmek, hedeflerinizi açık ve doğru bir şekilde tanımlayın ve bekleyip bekleyemeyeceğinizi değerlendirin.

2

Çağrıyı günün sırasına göre yazılı olarak gönderin. Başlangıç ​​ve bitiş zamanını ayarlayın. Tüm katılımcıların tartışılacak konuları bilmeleri gerekir. İnsanlara bir toplantıya katılmaları için nasıl hatırlatmaları gerektiği hakkında aşağıdaki makaleyi okumanızı öneririz.

3

Tüm katılımcıların toplantıyı başlamadan önce doğru bir şekilde hazırlamalarını sağlayın. Bu, önceki adımda ilettiğimiz gibi, çağrı gönderilerek gerçekleştirilecektir.

4

Dakik ol. Planlanan zamanda başlayın. Ayrıca, düzeneğin yorulmaya yol açmaması için bir buçuk saatten az sürmesi gerektiğini unutmayın. Masaları nasıl yerleştireceğinizi biliyor musunuz?

5

Toplantı sahibi veya tayin ettiği kişi toplantıya moderatör ve lider olarak görev yapacaktır. Bu , kurulun sorunlarıyla uğraşırken net kurallar koymalıdır, katılımcılar arasında dağılma oluşturmamak için "özgür yoldan" kaçınmanız önerilir.

6

Her türlü kesintiden kaçının. Önceden uyarılmalıdır: Telefonlar, telefonlar, ...

7

Gündem dışındaki konularla ilgilenmeyin.

8

Başkalarının müdahalelerine saygı gösterin. Aktif dinleme pratiği yapın ve somut olun. Bu nedenle, saçma polemiklerden veya kişisel sorunlardan kaçınınız.

9

Toplantıyı kaydedin ve aksi kararlaştırılmadıkça bir sonraki 24-48 s arasında gönderin. Bu oturumda açık olan sonuçları yazmak zorundasınız. Bu, toplantılara ilgili bir statü ve önemi verecek olan çalışanları teşvik edecektir.

ipuçları
  • Toplantının monolog olmasına izin vermeyin, katılımcıların geri bildirimlerini izleyin.