Bir iş planı nasıl yapılır

Güvenilir ve gerçekçi bir iş planı yapın, yeni bir işe başlamak için kredi almamız veya yatırımcılardan finansman elde etmek için diğer olasılıkların yanı sıra çok yararlıdır. Bununla birlikte, göz önünde bulundurulması gereken birçok konu var ve her zaman kolay olmayabilir, bu yüzden .com'un bu makalesinde size bir iş planı hazırlamanız için bazı kılavuzlar vereceğiz .

Fotoğraf kaynağı: blog.cofike.com

İzlenecek adımlar:

1

İyi bir iş planı oluşturmak için ihtiyacımız olan ilk şey, planımızın etrafında döneceği bir iş fikridir. Bu fikirle birlikte, pazara sunmamız gereken ürünü veya bir dizi ürünü belirlemeliyiz ve sırayla bu ürünün potansiyel tüketicileridir . Bu temel detayları tanımladıktan sonra , iş planının her bir noktasını incelemeye başlayabiliriz .

2

Potansiyel müşterilerimizin kim olduğunu, ne kadar pazar payına ulaşabileceğimizi veya son zamanlarda bu pazarda ne gibi yeni gelişmeler olduğunu bilmek için pazarın bir analizini yapmak zorunda kalacağız. Yani, bizi çevreleyen her şey: şirketin makro ortamı . Bunun için:

  • Rakiplerimizi tanıyın: sundukları.
  • Bu sektörde piyasa fiyatları.
  • Dağıtım yöntemleri
  • Pazar yenilikleri
  • Rekabetin pazarlama stratejileri.

3

Bir diğer önemli husus, şirketin organizasyon tasarımı, yani ürünlerini işletmek ve teklif etmek için nasıl uygunluk ve faaliyet göstereceğidir:

  • Şirketimizin yasal şeklinin seçimi: sınırlı, isimsiz, kişisel olmayan, kooperatif, vb.
  • Organizasyon şeması ve işin resmi organizasyonu.
  • İnsan kaynakları
  • Satış yeri, üretim ve depo yeri.

4

Bizi çevreleyen çevrenin nasıl olduğunu ve şirketi şirket içinde nasıl yapılandırdığımızı öğrendikten sonra, ürünümüzü tüketicilere ulaştırmak için bir pazarlama planı yapmamız gerekir:

  • 4P değişkenlerinin veya pazarlama karmasının değişkenlerinin analizi ve koordinasyonu : fiyat, tanıtım, dağıtım ve ürün.
  • Piyasayı bölümlere ayırın, talebi bilmek ve kime hitap etmemiz gerektiğini daha büyük başarımız olacak şekilde bilmek.

5

Sonunda projemizin ekonomik açıdan uygun olup olmadığını bilmek zorundayız, çünkü öyle değilse şirketimiz mantıklı olmaz. İhtiyacımız olacak:

  • Faaliyete geçirmemiz gereken finansmanı nereden alabileceğimizi, kredileri iade etmek zorunda kalacağımız faiz ve şartları bilmek.
  • Gelecekteki satış ve gelir projeksiyonu .
  • Sabit ve değişken maliyetlerin hesaplanması. Diğerlerinin yanı sıra bina veya gemi, personel, hammadde veya ürün alımı yapabildikleri için.
  • Karşılaşabileceğimiz olası risklerin analizi. SWOT analizi yapılması önerilir.